Стратегическое ролевое моделирование бизнеса

Стратегическое ролевое моделирование бизнеса (СРМБ)

инновационный информационный подход, который позволяет быстро и наглядно продемонстрировать собственникам и руководителям, что происходит с их бизнесом и компанией

Российская Академия Естественных Наук представляет

Стратегическое ролевое моделирование бизнеса (СРМБ)

инновационный информационный подход, который позволяет быстро и наглядно продемонстрировать собственникам и руководителям, что происходит с их бизнесом и компанией

Почему мы считаем этот метод хорошим помощником,
особенно малому и среднему бизнесу?

Потому что за минимальное время мы показываем собственнику или руководителю - скрытый подсознательный снимок бизнеса, на котором, прямо как на шахматной доске, можно увидеть слабые места организации, оптимизировать имеющиеся ресурсы и протестировать стратегию эффективного развития на стремительно меняющемся рынке.

Ситуации, которые сложно решить без СРМБ

ПРОВАЛЫ: необъяснимые "провалы" в бизнесе, проблемы возникающие "на пустом месте", срывающиеся сделки, недобросовестные партнеры, неожиданные судебные иски, резкий спад потока клиентов

ЗАСТОЙ: уже который месяц/год нет значительного роста в бизнесе, не видно пути выхода на новый уровень

АПАТИЯ: постоянный слив с целей, пробуждение без энергии, отсутствие мотивации на развитие бизнеса

Для кого это

Для тех, кто желает обладать всей полнотой информации о своем бизнесе

Собственники и предприниматели которым нужна стратегия развития

Руководители всех уровней, строящие успешную карьеру

Инвесторы, не желающие терять свои деньги

Почему мы предлагаем альтернативу традиционному анализу?

СКОРОСТЬ: Традиционные способы анализа чрезвычайно длительные, а для СРМБ достаточно всего нескольких часов.
КОРРЕКТНОСТЬ: Традиционные способы анализа требуют раскрытия всех данных компании данных, поскольку недостаток данных в данных даст ошибку в анализе.
Для построения стратегической ролевой модели достаточно лишь сведений о структуре бизнеса и многое можно сохранить в тайне.
ЯСНОСТЬ: Традиционные методики не прогнозируют развития ситуаций и "черных Лебедей", в то время как в ролевых моделях мгновенно обыгрываются риски и тенденции развития ситуации.

Что можно моделировать?

СТРАТЕГИИ: быстрый поиск ответов на вопросы:
- какая стратегия будет наиболее эффективной для руководителя / для организации / для бизнеса?
- как по какой стратегии выстроить эффективное взаимодействие с командой и ключевыми игроками бизнес-окружения?

ПАРТНЕРОВ: исследование скрытых мотивов и интересов среди партнеров, инвесторов и в совете директоров.

КОЛЛЕКТИВ: исследование распределения скрытых мотивов и интересов в команде, проявление и решение конфликтов в коллективах.

ТОРМОЖЕНИЕ РАЗВИТИЯ: исследование скрытых системных причин торможения в развитии организации (с применением модели И.Адизеса).

КАДРЫ: быстрое исследование кандидатур на соответствие задачам организации, с учетом их мотивов и личного потенциала претендентов.

Как проходит моделирование?

Шаг 1. Заполнение анкеты и проведение первичного интервью с уточнением вопросов, на которые требуется получить ответы в результате моделирования.
Шаг 2. Построение стратегической ролевой модели и демонстрация модели заказчику (собственнику, руководителю организации/проекта/отдела, инвестору) и тестирование возможных вариантов стратегии и решения.
Шаг 3. Передача заказчику отчета проведенного исследования.

Используя СРМБ вы получаете:

Возможность перепроверить ваши догадки и успокоится, или укрепиться в подозрениях, и принять успешное организационное решение.
Возможность очень быстро получать ответы на стратегические и оперативные вопросы, а значит, эффективнее распорядиться своим временем и другими ресурсами.
Возможность минимизировать риски и предотвращать потери и ущербы от некорректного выбора партнеров, инвесторов и некомпетентных кадров.

Как это работает?

В основе СРМБ лежат современные исследования о влиянии бессознательных ролей в социуме и коллективах на их профессиональную, социальную и организационную на деятельность.

Строя стратегическую ролевую бизнес-модель и исследуя на ней скрытые бессознательные связи и мотивы мы можем получать более полную информацию о текущей ситуации, сценариях её развития и возможных стратегических и операционных решениях.

Одним из важнейших факторов, влияющих на деятельность взрослого человека, является опыт невербального восприятия отношений и ролей, который формируется в детском, неосознанном возрасте.

В тот момент, когда у ребенка ещё не сформировано мышление, и следовательно не существует словесного (=мыслительного) описания того, что происходит.

Получается что опыт отношений и ролей есть, а словесного и мысленного описания этого опыта нет.

Однако тот факт, что человек что-либо не в состоянии описать, вовсе не означает, что эта информация не считывается с помощью бессознательных процессов и не накапливается в его собственной нейронной структуре в виде паттернов характерного ролевого поведения.

В тоже время, паттерны неосознанного отношения и поведения в прямую влияет на результативность деятельности и результативность бизнес-процессов.

В частности на мотивацию сотрудников, их способность в одних ситуациях брать на себя инициативу, принимать взвешенные, ответственные и выгодные для компании решения, а в других ситуациях точно и в срок исполнять распоряжения руководства.

И именно на бизнес, как на сложнейшую систему человеческих взаимоотношений паттерны неосознанного поведения оказывают самое прямое влияние.

В настоящий момент существует возможность вывода этой системной информации и перевода её во вполне понятный для принятия решения язык.

Делается это с помощью методики стратегического ролевого моделирования, основанной на исследовании ролевого восприятия ситуации и её последующей интерпретации с помощью элементов диагностической системы Келлермана-Плутчика, которая легла в основу Индекса жизненного стиля (Life Style Index, LSI).

Проявление при моделировании неосознанных ролевых паттернов становится настолько понятно, что нередко наши клиенты после демонстрации бизнес-модели говорят: - "Я догадывался (чувствовал, предполагал, подозревал), а вы взяли и разложили всё по полочкам (подтвердили, показали, проявили) и теперь я точно знаю, какое решение принять."

На самом деле, мы построили стратегическую ролевую модель и с помощью элементов диагностической системы Келлермана-Плутчика сделали наглядным то, что сам руководитель не в состоянии был сформулировать, находясь "внутри" своей ситуации.

Кто проводит стратегическое ролевое моделирование

Мы помогаем бизнесу с 2012 года, показывая скрытую и порой неожиданную точку зрения на проблемные ситуации.

Некрасов-Гром Александр Валерьевич
Практический психолог, личный и семейный консультант, ролевой бизнес-аналитик, председатель секции РПО Системного анализа и моделирования, советник РАЕН
В прошлом: самолетостроитель, программист, организатор производств, предприниматель с 90-х, строитель, архитектор.

Практический опыт в консультировании : 10 000+ личных и групповых сессий. Изучил 250+ трансформационных методик, обучил 500+ студентов.

Автор методик: Круг успеха, Ситуационный театр, Системно-числовой подход, Так-И-Да, Метод Грома, Интуитивные методы принятия решений в условиях отсутствия информации. Женат, трое детей.
Нестеренко-Костенко Ирина Владимировна
Кандидат экономических наук. Психолог. Коуч. Ментор. Тренер – консультант. Системный консультант. Ролевой бизнес-аналитик.
Разработка и проведение развивающих мероприятий различного формата: тренинги, деловые игры, организационно - деятельностные игры, сессии командообразования.

Ученый секретарь секции «Системного анализа и моделирования» Российского Психологического общества РПО. Член-корреспондент РАЕН, ученый секретарь секции «Проблемы образования» Российской Академии Естественных Наук.

Индивидуальный предприниматель с 2015 г.

"Мы дополняем аналитическую информацию информацией, учитывающей человеческий фактор, тем самым расширяя виденье ситуации и пространство для принятия эффективных решений."

Кому мы уже помогли?

Компания: Авито

Задача: Кадровая оптимизация. Определение оптимальных кандидатов на ряд вакансий.

Решение: С помощью СРМБ исследования за 4 часа были сформулированы рекомендации по уточнению приоритетов в отношении соискателей и отобраны конкретные кандидаты, наиболее подходящие на вакантные должности.

Компания: СБЕР банк

Задача: Диагностика причин проблемного взаимодействия подразделений.

Решение: С помощью СРМБ исследования за 4,5 часа была выявлена коммуникативная рассогласованность в компании. Протестирована эффективная стратегия для руководителей отделов и тактика проведения итогового полугодового совещания.

Компания: NF

Задача: Определение причин возникновения сложностей в работе с партнерами других континентов.

Решение: С помощью СРМБ исследования за 2 часа была выявлена сложность взаимодействия и причина стопа в сделках. В ходе тестирования были выработаны рекомендации по четкому и доскональному проговариванию условий сотрудничества.

Компания: Александрия

Задача: Определение оптимальной стратегии по выводу нового товара на рынок.

Решение: С помощью СРМБ исследования в течении 3-х часов были даны рекомендации о том, каким образом сделать новый товар видимым для покупателя, а также сформулирована новая целевая аудитория потребителей товара, о которой клиент даже не догадывался.

Компания: Беларусь банк

Задача: Карьерный рост. Определить стратегию руководителя среднего звена с ключевыми руководителями банка.

Решение: С помощью СРМБ исследования за 2,5 час были протестированы варианты стратегии руководства с учётом проявившегося конфликта интересов ключевых руководителей банка.

Компания: Мерседес (Москва)

Задача: Анализ кадрового резерва компании. Проявление узких мест в производственной цепочке.

Решение: С помощью СРМБ исследования за 2 часа были получены рекомендации по дополнительному обучению координаторов производственного направления.

Компания: Фольксваген (Москва)

Задача: Анализ эффективности взаимодействия с ключевым клиентом компании.

Решение: С помощью СРМБ исследования за 3,5 часа были выявлены сложные места взаимодействия с головным офисом в Вольсбурге и протестированы варианты по оптимизации договора и расширению количества ключевых клиентов компании.

Компания: Московский велопрокат

Задача: Определение наиболее прибыльных локаций для размещения станций велобайков.

Решение: С помощью СРМБ исследования были протестированы наиболее перспективные локации размещения станций велобайков.

Компания: ЛесГрад

Задача: Выбор ключевого инвестора. Исследование инвесторов на надежность и чистоту намерений.

Решение: С помощью СРМБ исследования в течении 2,5 часов было проведено исследование и рекомендован конкретный инвестор для проекта заказчика.

Компания: Московский велопрокат

Задача: Определение ассортиментного состава наиболее прибыльных моделей для велопроката.

Решение: С помощью СРМБ исследования в течении 3-х часов были сформулированы рекомендации по наиболее прибыльным моделям для велопроката.

Компания: Фольксваген (Москва)

Задача: Анализ перспективы продолжения карьерного роста в данном концерне.

Решение: С помощью СРМБ исследования за 1 час были выявлены сложные места взаимодействия руководством компании и даны рекомендации по оценке собственного потенциала и зонам ближайшего развития в компании.

Компания: Один из членов ассоциации СоюзМолоко

Задача: Анализ возможности консолидации компаний молочного рынка.

Решение: С помощью СРМБ исследования за 6 сессий были протестированы стратегии консолидации с ключевыми игроками молочного рынка.

Безвыходных ситуаций не бывает

Бывают ситуации, в которых недостаточно информации для приятия верного решения

Наш коллектив

1. Проведет интервью с уточнением ваших вопросов и соберет необходимое для исследования количество подготовленных экспертов.
2. Наглядно, через ролевую модель, продемонстрирует вам скрытые особенности вашей ситуации в бизнесе.
3. Выдаст вам протокол исследования для принятия решения.

Как заказать СРМБ исследование?

Напишите нам о своем желании в Телеграм и мы ответим на все ваши вопросы

Александр Ирина