Стратегическое ролевое моделирование бизнеса (СРМБ)
инновационный информационный подход, который позволяет быстро и наглядно продемонстрировать собственникам и руководителям, что происходит с их бизнесом и компанией
Российская Академия Естественных Наук представляет
Стратегическое ролевое моделирование бизнеса (СРМБ)
инновационный информационный подход, который позволяет быстро и наглядно продемонстрировать собственникам и руководителям, что происходит с их бизнесом и компанией
Почему мы считаем этот метод хорошим помощником,
особенно малому и среднему бизнесу?
Потому что за минимальное время мы показываем собственнику или руководителю - скрытый подсознательный снимок его бизнеса, на котором, прямо как на шахматной доске, можно увидеть слабые места организации, оптимизировать имеющиеся ресурсы и протестировать стратегию эффективного развития на стремительно меняющемся рынке.
Почему мы считаем этот метод хорошим помощником,
особенно малому и среднему бизнесу?
Потому что за минимальное время мы показываем собственнику или руководителю - скрытый подсознательный снимок его бизнеса, на котором, прямо как на шахматной доске, можно увидеть слабые места организации, оптимизировать имеющиеся ресурсы и протестировать стратегию эффективного развития на стремительно меняющемся рынке.
Ситуации, которые сложно решить без СРМБ
- ПРОВАЛЫ: необъяснимые "провалы" в бизнесе, проблемы возникающие "на пустом месте", срывающиеся сделки, недобросовестные партнеры, неожиданные судебные иски, резкий спад потока клиентов
- ЗАСТОЙ: уже который месяц/год нет значительного роста в бизнесе, не видно пути выхода на новый уровень
- АПАТИЯ: постоянный слив с целей, пробуждение без энергии, отсутствие мотивации на развитие бизнеса
Для кого это
Для тех, кто желает обладать всей полнотой информации о своем бизнесе
Собственники и предприниматели которым нужна стратегия развития
Руководители всех уровней, строящие успешную карьеру
Инвесторы, не желающие терять свои деньги
Почему мы предлагаем альтернативу традиционному анализу?
- СКОРОСТЬ: Традиционные способы анализа чрезвычайно длительные, а для СРМБ достаточно всего нескольких часов.
- КОРРЕКТНОСТЬ: Традиционные способы анализа требуют раскрытия всех данных компании данных, поскольку недостаток данных в данных даст ошибку в анализе.
Для построения стратегической ролевой модели достаточно лишь сведений о структуре бизнеса и многое можно сохранить в тайне. - ЯСНОСТЬ: Традиционные методики не прогнозируют развития ситуаций и "черных Лебедей", в то время как в ролевых моделях мгновенно обыгрываются риски и тенденции развития ситуации.
Что можно моделировать?
- СТРАТЕГИИ: быстрый поиск ответов на вопросы:
- какая стратегия будет наиболее эффективной для руководителя / для организации / для бизнеса?
- как по какой стратегии выстроить эффективное взаимодействие с командой и ключевыми игроками бизнес-окружения?
- ПАРТНЕРОВ: исследование скрытых мотивов и интересов среди партнеров, инвесторов и в совете директоров.
- КОЛЛЕКТИВ: исследование распределения скрытых мотивов и интересов в команде, проявление и решение конфликтов в коллективах.
- ТОРМОЖЕНИЕ РАЗВИТИЯ: исследование скрытых системных причин торможения в развитии организации (с применением модели И.Адизеса).
- КАДРЫ: быстрое исследование кандидатур на соответствие задачам организации, с учетом их мотивов и личного потенциала претендентов.
Как проходит моделирование?
- Шаг 1. Заполнение анкеты и проведение первичного интервью с уточнением вопросов, на которые требуется получить ответы в результате моделирования.
- Шаг 2. Построение стратегической ролевой модели и демонстрация модели заказчику (собственнику, руководителю организации/проекта/отдела, инвестору) и тестирование возможных вариантов стратегии и решения.
- Шаг 3. Передача заказчику отчета проведенного исследования.
Используя СРМБ вы получаете:
- Возможность перепроверить ваши догадки и успокоится, или укрепиться в подозрениях, и принять успешное организационное решение.
- Возможность очень быстро получать ответы на стратегические и оперативные вопросы, а значит, эффективнее распорядиться своим временем и другими ресурсами.
- Возможность минимизировать риски и предотвращать потери и ущербы от некорректного выбора партнеров, инвесторов и некомпетентных кадров.
Как это работает?
В основе СРМБ лежат современные исследования о влиянии бессознательных ролей в социуме и коллективах на их профессиональную, социальную и организационную на деятельность.
Строя стратегическую ролевую бизнес-модель и исследуя на ней скрытые бессознательные связи и мотивы мы можем получать более полную информацию о текущей ситуации, сценариях её развития и возможных стратегических и операционных решениях.
Строя стратегическую ролевую бизнес-модель и исследуя на ней скрытые бессознательные связи и мотивы мы можем получать более полную информацию о текущей ситуации, сценариях её развития и возможных стратегических и операционных решениях.
Одним из важнейших факторов, влияющих на деятельность взрослого человека, является опыт невербального восприятия отношений и ролей, который формируется в детском, неосознанном возрасте.
В тот момент, когда у ребенка ещё не сформировано мышление, и следовательно не существует словесного (=мыслительного) описания того, что происходит.
Получается что опыт отношений и ролей есть, а словесного и мысленного описания этого опыта нет.
Однако тот факт, что человек что-либо не в состоянии описать, вовсе не означает, что эта информация не считывается с помощью бессознательных процессов и не накапливается в его собственной нейронной структуре в виде паттернов характерного ролевого поведения.
В тоже время, паттерны неосознанного отношения и поведения в прямую влияет на результативность деятельности и результативность бизнес-процессов.
В частности на мотивацию сотрудников, их способность в одних ситуациях брать на себя инициативу, принимать взвешенные, ответственные и выгодные для компании решения, а в других ситуациях точно и в срок исполнять распоряжения руководства.
И именно на бизнес, как на сложнейшую систему человеческих взаимоотношений паттерны неосознанного поведения оказывают самое прямое влияние.
В настоящий момент существует возможность вывода этой системной информации и перевода её во вполне понятный для принятия решения язык.
Делается это с помощью методики стратегического ролевого моделирования, основанной на исследовании ролевого восприятия ситуации и её последующей интерпретации с помощью элементов диагностической системы Келлермана-Плутчика, которая легла в основу Индекса жизненного стиля (Life Style Index, LSI).
Проявление при моделировании неосознанных ролевых паттернов становится настолько понятно, что нередко наши клиенты после демонстрации бизнес-модели говорят: - "Я догадывался (чувствовал, предполагал, подозревал), а вы взяли и разложили всё по полочкам (подтвердили, показали, проявили) и теперь я точно знаю, какое решение принять."
На самом деле, мы построили стратегическую ролевую модель и с помощью элементов диагностической системы Келлермана-Плутчика сделали наглядным то, что сам руководитель не в состоянии был сформулировать, находясь "внутри" своей ситуации.
В тот момент, когда у ребенка ещё не сформировано мышление, и следовательно не существует словесного (=мыслительного) описания того, что происходит.
Получается что опыт отношений и ролей есть, а словесного и мысленного описания этого опыта нет.
Однако тот факт, что человек что-либо не в состоянии описать, вовсе не означает, что эта информация не считывается с помощью бессознательных процессов и не накапливается в его собственной нейронной структуре в виде паттернов характерного ролевого поведения.
В тоже время, паттерны неосознанного отношения и поведения в прямую влияет на результативность деятельности и результативность бизнес-процессов.
В частности на мотивацию сотрудников, их способность в одних ситуациях брать на себя инициативу, принимать взвешенные, ответственные и выгодные для компании решения, а в других ситуациях точно и в срок исполнять распоряжения руководства.
И именно на бизнес, как на сложнейшую систему человеческих взаимоотношений паттерны неосознанного поведения оказывают самое прямое влияние.
В настоящий момент существует возможность вывода этой системной информации и перевода её во вполне понятный для принятия решения язык.
Делается это с помощью методики стратегического ролевого моделирования, основанной на исследовании ролевого восприятия ситуации и её последующей интерпретации с помощью элементов диагностической системы Келлермана-Плутчика, которая легла в основу Индекса жизненного стиля (Life Style Index, LSI).
Проявление при моделировании неосознанных ролевых паттернов становится настолько понятно, что нередко наши клиенты после демонстрации бизнес-модели говорят: - "Я догадывался (чувствовал, предполагал, подозревал), а вы взяли и разложили всё по полочкам (подтвердили, показали, проявили) и теперь я точно знаю, какое решение принять."
На самом деле, мы построили стратегическую ролевую модель и с помощью элементов диагностической системы Келлермана-Плутчика сделали наглядным то, что сам руководитель не в состоянии был сформулировать, находясь "внутри" своей ситуации.
Кто проводит стратегическое ролевое моделирование
Мы помогаем бизнесу с 2012 года, показывая скрытую и порой неожиданную точку зрения на проблемные ситуации.
- Некрасов-Гром Александр ВалерьевичПрактический психолог, личный и семейный консультант, системно-ролевой бизнес-аналитик, председатель секции РПО Системного анализа и моделирования, советник РАЕНВ прошлом: самолетостроитель, программист, организатор производств, предприниматель с 90-х, строитель, архитектор.
Практический опыт в консультировании : 10 000+ личных и групповых сессий. Изучил 250+ трансформационных методик, обучил 500+ студентов.
Автор методик: Круг успеха, Ситуационный театр, Системно-числовой подход, Так-И-Да, Метод Грома, Интуитивные методы принятия решений в условиях отсутствия информации. Женат, трое детей. - Нестеренко-Костенко Ирина ВладимировнаКандидат экономических наук. Психолог. Коуч. Ментор. Тренер – консультант. Системный консультант. Системно-ролевой бизнес-аналитик.Разработка и проведение развивающих мероприятий различного формата: тренинги, деловые игры, организационно - деятельностные игры, сессии командообразования.
Ученый секретарь секции «Системного анализа и моделирования» Российского Психологического общества РПО. Член-корреспондент РАЕН, ученый секретарь секции «Проблемы образования» Российской Академии Естественных Наук.
Индивидуальный предприниматель с 2015 г.
"Мы дополняем аналитическую информацию информацией, учитывающей человеческий фактор, тем самым расширяя виденье ситуации и пространство для принятия эффективных решений."
Кому мы уже помогли?
Безвыходных ситуаций не бывает
Бывают ситуации, в которых недостаточно информации для приятия верного решения
Наш коллектив
- 1. Проведет интервью с уточнением ваших вопросов и соберет необходимое для исследования количество подготовленных экспертов.
- 2. Наглядно, через ролевую модель, продемонстрирует вам скрытые особенности вашей ситуации в бизнесе.
- 3. Выдаст вам протокол исследования для принятия решения.
Как заказать СРМБ исследование?
Напишите нам о своем желании в Телеграм и мы ответим на все ваши вопросы
CПО РАEН
Стратегическое ролевое моделирование бизнеса
AVNEKRASOV.RU©2023
Стратегическое ролевое моделирование бизнеса
AVNEKRASOV.RU©2023
